并购决策的四道防火墙：边界、节奏、支付、留人
并购决策的四道防火墙：边界、节奏、支付、留人
在小说阅读器读本章去阅读职场上，你有没有遇到过这样的人？他们平时和大家都很和气，见了谁都笑眯眯的，从来不会和人争执，也不会和人当面起冲突，看起来忠厚老实。在大家眼里，他是公认的老好人。但是，往往在关键时刻，他却能狠狠地捅别人一刀，而且捅得又准又狠，让人防不胜防。这样的狠人，在职场上并不少见，史书中更是数不胜数。《资治通鉴》中记载的公孙弘就是这样一个人。公元前 127 年，长安城发生了一件大事——推恩令的提出者主父偃被灭族了。主父偃是汉武帝刘彻身边的红人，是当时汉武帝最宠幸的谋士之一。汉武帝甚至对他有相见恨晚之感，对主父偃言听计从，几乎到了主父偃说什么他就做什么的地步。主父偃上书提到九件事，汉武帝直接准许了八件，而且直接更改当时的做法，可见汉武帝对主父偃的器重和信任。但是，就是这样一个风光无限的人物，却突然间被汉武帝下令处死，而且全族老小一个不留。主父偃怎么会闹到这样的结局？而且还连累了一家老小。不得不说，这背后有一个非常重要的推手，那就是看起来一团和气、不与人争的公孙弘。要说主父偃，他确实是时代级人才。他给汉武帝提出的千古阳谋 " 推恩令 "，让诸侯把自己的封地分封给所有的儿子，不仅仅是嫡长子，庶出的儿子一样有封地。这样一来，侯国越分越�。玫娜驮嚼丛酱�，诸侯再也没法跟朝堂叫板了。不得不说，主父偃这招很高明，而汉武帝也欣然采纳。诸侯国的势力果然被大大削弱，中央集权得到了加强，而主父偃更是因此受到宠幸，一时风头无两。但是，人一旦得势，往往就容易坏事。为什么呢？因为人往往会因为权势的突然爆发而膨胀。主父偃也开始有些飘飘然了，做事也越来越不留余地。主父偃曾经想跟齐王结亲，但是齐王刘次昌的母亲纪太后不同意，拒绝了主父偃，主父偃也由此记恨在心。这时，有人举报齐王刘次昌跟他的姐姐发生不正当男女关系，而主父偃则是主动给汉武帝提起，最终被汉武帝任命为齐相，去调查处理这件事。主父偃到了齐国之后，做事雷厉风行。他原本就是齐国人，年轻时在齐国混得穷困潦倒，遭了不少白眼，受了不少委屈。如今衣锦还乡，难免在做事的时候会有点儿报复心理。更何况，齐王刘次昌的母亲纪太后也得罪了主父偃，拒绝了主父偃的联姻请求。所以，主父偃做事做得很绝，要把齐王用铁证钉死，让齐王翻不了身，估计也打着提汉武帝收回齐国的主意，而齐王刘次昌被吓得自杀了。这一下，主父偃捅了马蜂窝。刘次昌的兄弟上书告状，说主父偃逼死了齐王。汉武帝听了头都大了，这个惹事精，在 " 推恩令 " 实行的关键时期，居然惹了这么大的麻烦，所以，下令把主父偃抓了起来。但是，汉武帝很明显并不想杀主父偃，毕竟主父偃有大功，而且 " 推恩令 " 还在施行当中，杀了他影响不好。但是，这时候，当时担任御史大夫的公孙弘出场了。御史大夫是三公之一，位高权重。他平时是什么形象？史书中记载，" 弘为人意忌，外宽内深 "，意思就是他表面上宽厚，内心却很深，而且很能记仇。那么，公孙弘跟主父偃两个人之间有矛盾吗？不好意思，史书中没说，但是，猜测一下，恐怕是有的，但是没有表露出来。而此刻，公孙弘对汉武帝说了一番话，把主父偃送上了刑场。公孙弘这样说：" 齐王自杀，没有后代，封国就应当废除，收归朝廷。但是，如果不杀主父偃，天下人会认为陛下是为了夺取齐国的土地，所以才逼死齐王的。"公孙弘这话说的真是太有水平了！你想想，公孙弘说了什么？他没有说主父偃该杀，而是站在汉武帝的角度，告诉汉武帝一些潜在的意思：为了名声考虑，如果您不杀主父偃，天下人就会认为您是幕后的主使，您的目的是夺取齐国的土地，这才逼死齐王的。这对您的名声不好，而且不利于局势稳定，万一其他诸侯兔死狐悲怎么办？万一他们联合起来搞事怎么办？所以，汉武帝听了，也不得不想到这些后果。最终，汉武帝默然良久，下令将主父偃灭族。而公孙弘，这个提出把主父偃处死的罪魁祸首，却依然一副忠厚长者的模样，好像这一切跟他没有任何关系。当然，这也不是公孙弘的第一次出手。在不久前，大侠郭解被抓捕。郭解是当时有名的游侠，名气很大，肯定也做过不少违法的事。大多数官员认为，郭解虽然有些小罪，但是罪不至死，而且郭解名声很大，杀了他会引来民间的不满。但是，公孙弘却一句话给郭解判了死刑。公孙弘怎么说的？郭解不过是一个平民，却能够在地方上呼风唤雨，这种人必须得杀。最终，郭解被灭族。公孙弘只是在两个关键的时候，说了两句话，就让主父偃和郭解都被灭族了。这还是那个 " 一团和气、不与人争 " 的公孙弘吗？这样的人，才是最可怕的！那么，公孙弘的可怕之处在哪里呢？咱们分析一下：1，他永远站在道德和大局的制高点。注意一下公孙弘的说话艺术：杀主父偃，他说是为了陛下的名声；杀郭解，他是为了天下的稳定。他说的话从来不是个人恩怨，而是为国为民的忠言。哪个领导都会喜欢这样的下属，都会觉得这下属是在为我考虑，你说公孙弘高明不高明？2，懂得借力打力。公孙弘很清楚，直接和主父偃硬碰硬，他肯定没有胜算。当时的主父偃正得宠，汉武帝对他言听计从，所以，公孙弘没有跟主父偃起冲突。但是，主父偃自己犯错了，齐王自杀，事情闹大了。公孙弘这时候出来补刀了，这一刀可以说一击致命。虽然公孙弘不是第一个跳出来指出要杀主父偃的人，但是他是那个在关键时刻提出来、进行理性分析、给出最合理建议的人。而公孙弘在关键时刻的建议，往往最有杀伤力。3，他永远一副忠厚长者的模样。这才是公孙弘最高明的地方：忠厚老实，为领导着想。越是这样的人，在关键时刻的一句话，可能就会要了别人的命，坏了别人的事。我们在职场一定要小心这样的人。这样的人看起来不与人争，是个忠厚长者，但是，他不干事，他只是在关键时刻对人补刀。而公孙弘，就这样的人，一路高升，最后官至丞相，封平津侯，而且是汉武帝时期那么多丞相中，仅有的几个得以善终的。你看，只有像公孙弘这种八面玲珑、看起来是忠厚长者的人，才能够在水深的地方混得风生水起。公孙弘这个人，非常值得我们琢磨一下。从公孙弘身上，我们更要深思：为什么和稀泥的人，往往活得会更好，往往混得更好？再琢磨一下，我随便聊三点：1，他们不做事儿，所以他们不会犯错。像晁错提出削藩，像主父偃也是力主削藩。干事难免会得罪人，难免会犯错，一旦出错，就是给人留下把柄。你只有不做事，或者是只做正确的事儿，然后正确地做事儿，你才会永远正确，你才不会出错。2，他们永远会站在安全的位置。什么是安全的位置？不出风头、不拖后腿儿，先观察等待，看准时机，局势明朗之后再站队、再表态，选择最安全的立场。安全第一的原则，永远是你在职场屹立不倒的铁律。3，他们懂得为领导着想，站在领导身边。你看，公孙弘每一次提议，不管是提议杀主父偃，还是杀郭解，都是站在汉武帝的立�。恿斓嫉慕嵌瘸龇�。杀主父偃是为了汉武帝的名声，杀郭解是为了社会稳定，这都是领导关心的，这都是为领导排忧解难。领导又怎么会不喜欢这样的人呢？你看看你身边的人，那些善于和稀泥的人，你不说他混得多好吧，但是他混得绝对不会差。而公孙弘也绝对是这样的人。但是，《资治通鉴》也要告诉我们：要小心这样的人！或许有人会说，难道我们就要做这样的人吗？当然也不是。我们可以做自己，但是也要注意小心这样的人。第一，做事儿可以，但是做事一定要有策略。做事的时候慢一点，稳一点，你反而能走得更远。第二，做事的时候要懂得保护自己。你有才华，喜欢做事，这是好事，但是一样会有人不希望你好，总有人在等着你犯错。所以，做事的时候要注意工作流程，注意工作原则，也要注意留痕，注意程序，注意团结大多数人，不要让自己成为孤家寡人。第三，要小心身边公孙弘这样的人。有的人看起来也算和气，但是关键时刻，只要你犯错，他会给你补一刀。所以，对于这样的人要保持距离，不要授人以柄。同时，你要注意要有自己的盟友，不要孤军奋战。虽然是 2000 多年前的历史故事，但是其中的道理至今依然适用。在这个世界上，有两种人：一种是想做事的人，一种是想做官的人。想做事的人往往不得善终，想做官的人往往一帆风顺。而对我们来说，我们更要明白这个世界的运行规则，然后，在规则之内尽可能做正确的事。既要有一腔热血，敢于做事，也要懂得保护自己，有做事的策略，这才是真正的成事智慧。你觉得是这样吗？煮酒论英雄，读史通谋略。关注我，每天为你分享读史感悟。